中國銀行寧波分行原黨委委員、副行長毛俊平被“雙開”。

排行老四的王功權繼承了父親身上百折不撓的優點，中國銀行並摻雜了母親不甘於現狀的血液

即便在他最熟悉的影視領域，寧波分行員副行長雙開他也曾有過失敗，但在現在看來，一切都已雲淡風輕。吳奇隆在微博上提及江蘇稻草熊影業時，原黨委委是這樣說的：“我隻是個打工的，少說話，多做事。

毛俊平被”吳奇隆從不輕易接受別人的投資。暴風集團董事長馮鑫、中國銀行藍港互動董事長王峰，這些曾與吳奇隆合作過的上市公司大佬，都對吳奇隆讚不絕口。在中國製作影視劇沒有那麽單純，寧波分行員副行長雙開要考慮到市場，政策等多方麵的變化。原黨委委“製片人”吳奇隆吳奇隆應該是明星中讀網文最多的藝人了。根據娛樂資本論了解，毛俊平被阿裏遊戲最近的IP劇《最強男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號。

雙方在合作蜜月期，中國銀行吳奇隆和王峰還曾經成立了峰與隆公司，中國銀行專門運營《蜀山戰紀》這款遊戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發主機遊戲的公司斧子科技。表現在投資上，寧波分行員副行長雙開吳奇隆會告訴朋友，你可以投資這個項目，我保證你會賺錢。)小丹在其長文中寫道：原黨委委“因為投資框架協議僅單方麵限製公司接觸其他投資人這一條有法律效應，原黨委委對投資人沒有限製，所以從法律上來說投資機構這麽做是沒有問題的。

同時還在百度花費大量成本投放廣告，毛俊平被使獲客成本急劇上升。人員結構存在問題，中國銀行人力資源沒能合理安排利用。從行業大環境來說，寧波分行員副行長雙開教育從線下轉移到線上還處於發展初期，人們對在線教育的接受程度還在適應過程中。買藥對一般老百姓來說是一件很低頻的事情，原黨委委一個用戶一年可能隻生一兩次病，隻買一兩次藥。

藥給力：融資未果被投資人放了鴿子藥給力是一家手機上的藥品購買和移動健康平台，主打“1小時良藥送上門”服務，北京思邈互聯醫藥科技有限公司旗下產品。2014年“小馬過河”開始全麵轉型做線上培訓，縮減線下業務。

根據資金到位情況分階段變更股權登記。小馬過河成立於10年前，以提供托福、SAT等備考資料和機經預測吸引了大量流量。否則，有可能創始人麵臨投資款要不到股權也收不回來的情況，後患無窮。在中國互聯網急速發展的同時，創業者跟投資人相愛相殺。

包括識別語音不準，定位不準，應用太少，隻有拍照、錄像、打電話、導航等幾個功能，而增強現實的效果又不好，甚至頭部的大小，瞳距的遠近，都會影響用戶體驗，這一係列問題都讓尚處繈褓的AR眼鏡備受冷落。第二、產品缺乏競爭壁壘，未培養起用戶買菜習慣青年菜君一度受到好評也是因為“半成品”，極大的方便了那些不是太會，但是又想要吃得好的用戶。做了三年時間，賣了600多台AR(增強現實)眼鏡。對創業者關於股權融資協議的一些建議一、投資人跳票怎麽辦投資意向書，與條款清單(Termsheet或TS)其實是一個君子協定，並不是合同，經常有盡職調查結束後，投資人爽約的事情。

大多數家長認為麵授的優勢更明顯，有高端需求的家長會更傾向於選擇個性化教學而非購買線上課程。因此為了增加活躍用戶，要多開發一些附加功能。

當時在收入不變的情況下，授課價格降下來了，但生源並沒有變多，收入就變少了，員工數量沒變，現金流一下就斷了。在各大地鐵出口租下店鋪做自提櫃的方式也非常鮮活。

在美劇《矽穀》中，從超市售貨員到醫院醫生人人都在講創業拉融資;一個潛力項目初露鋒芒，資本就蜂擁而至，高估值和巨額融資讓創業者飄飄然;而在創意被剽竊，公司處於低潮期，各大投資機構又紛紛壓低價錢或者直接棄離。比如一個月內暫停與其他機構談融資。奧圖科技成立於2013年7月，彼時已經麵世的穀歌(微博)眼鏡，在市場上賦予很高的期許。青年菜君能從外賣平台上獲得的流量轉化其實非常有限，相反，反而可能會使得一些好不容易在線下自提培養起來的用戶習慣，轉移到吃外賣上去。第三，領導決策失誤，過分注重自己的愛好，錯誤的評估路事件營銷價值。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務，老師還有15位。

第二，盲目學習“矽穀”經驗，沒有考慮行業和國內發展實際。2008年，馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司，提供留學谘詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。

然而，12月8日下午消息，空空狐創始人餘小丹今日通過個人公眾號發文稱，由於公司內部治理原因，公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算，目前創始人餘小丹已被踢出董事會，並被辭去CEO職位，實際上完全失去了對一手創立的公司的控製權。創始人對策：設置一定排他期。

”同時他還指出在藥給力不停會見LP投資者時，為了獲得LP認可不斷修改商業計劃書，調整企業發展方向，而沒有堅持最初的市場定位。物流成本和儲藏成本以及各方麵人力成本都偏高，同時還隱藏著食品安全的隱患。

從半成品配送市場發展來看：淨菜市場發展整體趨於利空。藥給力失敗原因：從藥給力自身分析：第一，商業模式存在漏洞，燒錢模式無法持續打動消費者。產品銷量問題嚴重，把公司渡過難關的希望全部寄托在投資機構的融資身上。聯合創始人許建軍承認，經營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。

此外，地鐵口小型零售超市分別也在貨櫃上補充了半成品蔬菜，用戶下班後在超市買零食、水果或者其他物品的時候順便也就買了半成品菜。後來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協議文件)，一起給媒體提供了融資信息後，投資款最終照樣沒到齊。

二、分期跳票怎麽辦?所謂分期跳票，投資人為了控製投資風險，約定分階段約定業績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止後續投資及時“止損”!創始人對策：約定融資全部到賬後變更股權登記。”藥品+互聯網市場本身來看：第一，用戶需求不足，剛需薄弱業內人士認為，用戶活躍度是藥店行業做APP最致命的問題。

許建軍認為“宣布破產”的決策做得太晚。2016年5月18日14:00，藥給力1小時送藥業務宣布暫停。

空空狐事件出生於1990年的餘小丹於2014年4月創立空空狐，空空狐被定位為國內最大的女性二手服飾垂直領域的C2C平台。據了解，青年菜君距離上一輪融資(B輪，2015年3月)已經1年多，原已談好一家投資機構，並開始針對融資金額開啟新一輪業務部署。但在投資條款清單以及交割協議都已完成的情況下，該投資機構卻臨時“跳票”，導致青年菜君來不及做針對此類突發情況的應急預算，直接導致發薪承諾無法兌現，公司資金一時間無法周轉。2016年，研發了兩年時間後，奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。

第二，業務轉型出現問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。

根據小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看，青年菜君應該是一個很輕的項目，繞開了庫存和最難的最後一公裏配送問題，那麽，為什麽這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉北漂的白領一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。

上一輪融資沒結束的情況下，下一輪融資不能進行。藥給力曾因為投資機構的意見多次調整自己的BP，而沒有考慮這是否符合自己創業的初衷。